“巴结者”是如何发生的？

   老实人必定会吃亏吗？对这个问题，在生涯中，咱们常常会听两个谜底，一个是：确定吃亏，所以人不能太老实。而另一个呢？则是：就算吃了亏，也要当诚实人。其实，这体现了两种截然不同的人生观。    做人“不老实”，肯定是错误的，我从小就总背诵毛主席他白叟家的一句话：“做老实人、说老瞎话，办老实事”。而早在延安时代，陈云同志也曾提出“不唯上、不唯书、只唯实”的有名论断。今天，我们谈“科学发展观”，家喻户晓，迷信精力最要紧的就是要“老实”，平心而论不行、夸夸其谈不行，气宇轩昂更不行。    然而，虽说做个老实人，咱们大家都不反对，可在事实社会中，老实人却总吃亏，恐怕也是一个不争的事实——你谈话太直爽了，会得功臣；假如得罪了领导，那你就得不到赏识；尤其是，当你面对不正之风，保持原则不让步，你可能还会得罪周边良多既得好处者，大家就联起手来把你干掉了，按经济学的术语，这叫“劣币驱赶良币”。难怪，吴思先生写了一本名叫《潜规矩》的书，竟会引起那么大反应，或者说是共识，这就不能不令我们思考：全部社会的轨制建设问题了。    从这个意思上，你就会懂得，为什么中共中心政治局委员、中组部部长李源潮同道，最近说的一句话，会成为舆论的焦点。他在“全国组织部长培训班”的开班典礼上说：“要看重和关怀老实人、正派人、不巴结领导的人，避免任人唯贤、唯近。”    信赖并启用老实人跟正直人，预防“任人唯亲”，是执政者一贯的用人准则，李部长这句话当中，最引起人们谈论的，是要重视“不巴结领导的人”。     实在凡是是人，生成都有“喜欢听好话、不喜欢听坏话”的弱点。放到官场上，你说哪个领导，乐意成天听下面人跟他唱反调呢？所以，下级与领导沟通，确切须要点技巧，但这个技能，如果无准则地再向前迈一步，就成了谄谀——那就是曲意逢迎、溜须拍马。症结是，当初有一些领导，就特别爱吃这一套，还以为这样的人用起来顺手呢。    据说上世纪八十年代中期，中国科技大学党委副书记刘杰，在答复大学生发问的时候，曾说：“你如果对你的上司不感兴致，至少能够组织上遵从、情感上疏远吧？”但问题又出来了——你如果离上级领导的间隔太远了，引导基本就看不到你，接触不到你，怎么能器重和关心你呢？这里面，其实也有一个法则，越是有能力的人，就越不会溜须拍马，由于他把精神全都用在了工作和科研上，只有那些擅长脚踏两船的平淡之辈，一门心理讨领导爱好，一门心思维着如何去打击别人、抬高本人，偏偏能花大精力在领导面前转悠，真到了用人的时候，在人才信息重大匮乏的情形下，你怎么能保证领导人，可能做出公平的断定呢？特殊是，万一这个领导，自身就是靠着这样的本领上去的，“物以类聚、人以群分”，用个能干的人才，把我给比下去？这怎么成呢？所以，还不如启用个庸才保险，于是官场“帕金森定律”就此构成！造成在行政才能方面，是“黄鼠狼下耗子，一窝不如一窝”，而在弄虚作假、贪污腐朽方面，却是一个比一个强，终极呈现了大量腐烂窝案。    个旧市的贪官吴会祥，当官十多少年，资产近千万。在法庭上，吴会祥语出惊人：“钱不是送给我的，是送给局长这个位子的。”你看，巴结者之所以乐此不疲，要害是能取得利益。用一句风行的话说：哥巴结的不是领导，是权利。    如果靠着领导人自律，就能改正官场的用人歪风，这显然是靠不住的。只有是一个领导的看法，可以在推荐、提携用人的时候，起决议性的作用，那么，你就很难保障，官员不任人唯亲和唯近；相反，如果能在用人制度上有所转变，比喻说，在推举、提拔干部的时候，少一些上级爱好，多一些大众意见；少一些暗箱操作的选拔，多一些公然透明的测验，那这些问题不就迎刃而解了吗？    李源潮部长在这句话中，至少也给大家提了个醒：必须改变领导权力过于集中、大权在握的局势；必需树立起一整套、对权力制约的监视机制。让那些靠裙带关联、拉帮结派、搞小圈子投票、甚至不惜以买官卖官的人，再无市场。